L'entreprise d'exécution : celle qui construit
L'entreprise d'exécution est chargée de réaliser les travaux conformément au projet, au périmètre et au planning contractuels. Elle mobilise l'équipe, les matériaux et les équipements, et répond de la qualité de ce qu'elle livre.
Le gestionnaire : celui qui coordonne
La gestion de travaux suit l'ensemble du chantier : planification, planning, budget, synthèse entre les disciplines et communication entre les parties. L'objectif est de maîtriser les délais, les coûts et le périmètre.
- Planification et suivi du planning
- Maîtrise des coûts et métrés d'avancement
- Coordination entre les études et les fournisseurs
- Rapports d'avancement pour le maître d'ouvrage
Le contrôleur : celui qui vérifie
Le contrôle vérifie que les travaux réalisés sont conformes au projet, aux spécifications et aux normes applicables. Il agit pour le compte du maître d'ouvrage, en consignant les non-conformités et en validant les métrés.
Pourquoi séparer (ou réunir) les rôles
Lorsque le même intervenant exécute et contrôle son propre travail, la vérification perd son indépendance. À l'inverse, confier à un seul responsable la coordination de l'entreprise d'exécution et des fournisseurs peut simplifier la gestion. L'essentiel est d'inscrire au contrat qui fait quoi, avec quels livrables et quels critères de réception.
Ce contenu est fourni à titre informatif et ne remplace pas l'étude, l'analyse technique ou les conseils d'un professionnel habilité. Les normes peuvent évoluer ; vérifiez toujours la version en vigueur.
Questions fréquentes
Une même entreprise peut-elle assumer plusieurs rôles ?
Oui, à condition que le contrat définisse clairement le périmètre de chaque intervention. Pour les chantiers qui exigent une vérification indépendante, envisagez de séparer le contrôle de l'exécution.