施工方：负责建造
施工方是按照合同约定的设计、范围和进度计划完成工程的企业。它负责调配人员、材料和设备，并对所交付成果的质量负责。
管理方：负责协调
工程管理着眼于项目整体：计划、进度、预算、各专业之间的协调以及各方之间的沟通，目标是使工期、成本和范围始终处于受控状态。
- 制定计划并跟踪进度
- 成本控制与工程计量
- 协调设计与供应商
- 向业主提交进度报告
监督方：负责核查
监督方核查施工内容是否符合设计、技术规格和适用标准。监督方代表业主开展工作，记录不合格项并确认工程计量。
为何要分开（或合并）这些角色
如果同一方既负责施工又监督自己的工作，核查就会失去独立性。另一方面，委托单一责任方统一协调施工方和供应商，也可以简化管理。关键在于在合同中写明各方的职责、交付成果和验收标准。
本文内容仅供参考，不能替代具备资质的专业人员所做的设计、技术分析或指导。相关标准可能会更新，请务必以现行版本为准。
常见问题
同一家公司可以承担多个角色吗？
可以，前提是合同明确界定了每项工作的范围。对于需要独立核查的工程，建议将监督与施工分开。