Ejecutor: quien construye
El ejecutor es la empresa responsable de realizar los servicios conforme al proyecto, el alcance y el cronograma contratados. Moviliza equipo, materiales y equipos, y responde por la calidad de lo que entrega.
Gerenciador: quien coordina
La gestión acompaña la obra en su conjunto: planificación, cronograma, presupuesto, compatibilización entre disciplinas y comunicación entre las partes. El objetivo es mantener plazo, costo y alcance bajo control.
- Planificación y seguimiento del cronograma
- Control de costos y certificaciones de obra
- Coordinación entre proyectos y proveedores
- Informes de avance para el contratante
Fiscal: quien verifica
La fiscalización comprueba que lo que se está haciendo cumple el proyecto, las especificaciones y las normas aplicables. Actúa en nombre del contratante, registrando no conformidades y validando las certificaciones de obra.
Por qué separar (o unir) los roles
Cuando el mismo agente ejecuta y fiscaliza su propio trabajo, la verificación pierde independencia. Por otro lado, contratar a un único responsable para coordinar al ejecutor y a los proveedores puede simplificar la gestión. Lo importante es dejar por escrito en el contrato quién hace qué, con qué entregables y criterios de aceptación.
Este contenido es informativo y no sustituye el proyecto, el análisis técnico ni la orientación de un profesional habilitado. Las normas pueden actualizarse; confirme siempre la versión vigente.
Preguntas frecuentes
¿Una misma empresa puede desempeñar más de un rol?
Sí, siempre que el contrato defina claramente el alcance de cada actuación. En obras que requieren verificación independiente, conviene separar la fiscalización de la ejecución.